水环境公司传达学习集团公司《关于开展十项重点工作的通知》文件精神

9月1日，水环境公司召开专题会议，传达学习集团公司《关于开展十项重点工作的通知》文件精神，研究部署贯彻落实举措。

会议要求，全体干部职工要将学习贯彻集团公司十项重点工作的通知精神作为当前重要任务，进一步强化规矩意识、责任意识和担当意识，对照集团要求的时间节点和任务标准，逐项细化分解，明确责任人、完成时限和具体举措，聚焦工作落实闭环，以过硬作风提升整体效能，全力推动各项工作提质增效。一是攻坚经营破难题，以靶向施治提升发展质效。紧扣集团经营提质增效工作要求，靶向破解企业经营痛点、难点。一方面抓实应收账款清收工作，根据公司《关于开展应收账款清收工作的通知》文件要求，通过分级催收、精准对接、法律赋能等多元方式，常态化推进清收工作，严控经营风险。另一方面深化降本增效专项工作，立足水环境治理、项目施工、运维服务、数智化水务平台等核心业务，优化生产施工计划、严控物资能耗、规范合同管理、推进技术技改，深挖各环节降本潜力，杜绝生产经营“跑冒滴漏”，全方位提升企业盈利水平。二是聚力项目强支撑，以加快建设带动发展全局。压实攻坚责任，全面梳理重点攻坚项目，实行清单化、节点化管理，强化督导问效，健全调度考评机制，及时破解建设难题；严守安全环保底线，确保规范施工、绿色运营，加速推进在建项目落地投产，以建设实效为公司发展提供有力支撑。三是深耕市场拓空间，以内外联动拓宽发展空间。要坚守主责主业基本盘，立足陕西、面向西北，紧盯重点行业领域，加大新赛道开拓力度。常态化对接重点客户，精准响应客户需求，依托技术优势和优质履约，持续巩固核心市场占有率，不断拓展发展新空间。四是深化改革激活力，以管理创新积蓄发展动能。主动对标集团考核改革、资产盘活、亏损治理、薪酬管控等部署要求，持续完善内部管理体系，优化考核指标，突出实干实绩导向。全面排查存量资产资源，推进闲置资产盘活和低效资源整合。严格规范工资总额管理和薪酬分配，向一线岗位和实绩突出人员倾斜，强化分配监督审计，常态化推进提质增效、治亏增效工作，以机制改革赋能企业高质量可持续发展。（李晨辉）